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徐显明校长 张柳华副校长参加后勤集团干部座谈会

3月26日下午,徐显明校长、张柳华副校长在新校三楼会议室参加了后勤集团的工作汇报会。后勤管理处处长杨业贵同志也参加了会议。

总经理张荣京同志代表后勤集团干部职工向两位校长在百忙之中安排时间听取后勤工作汇报表示感谢,在介绍了集团所有参加会议的干部后,简述后勤集团组建一年以来的工作状况、机构设置、干部队伍、职工等情况,概述和分析了后勤改革的发展、定位和难点,同时提出了后勤改革中的重点和方向。

随后,各中心干部踊跃发言,向校长汇报了有关学生公寓、饮食、运输、维修、水电管理、资源配置、管理机制、队伍状况等方面的工作情况、存在问题及建议。在大家发言过程中,徐校长认真倾听仔细询问。

在认真听取汇报后,徐校长做了重要讲话。首先向大家通报了有关学校建设和发展的几个情况:教育部批准我校进入“211工程”纳入二期建设;批准我校为自主设立专业的高校;教育部张宝庆副部长来我校视察带来了建设资金等喜讯。

接着,徐校长对后勤集团的工作给予了充分的肯定。他说,到政法大学几个月以来,校园的变化很大,有一种面目一新的感觉,感谢

后勤集团为此做出的努力,对大家汇报的情况要专门拿出时间研究。

而后,徐校长对学校后勤的观念、看法和后勤集团的定位、支持及发展目标分别做了指示。他说,大家要树立几个主流意识,后勤工作要为教学、科研、师生生活提供一流服务。

徐校长对后勤集团的改革提出了更高的要求。他说,我校后勤改革要纳入北京市高校后勤改革的一部分,服从北京市的总体安排。后勤所有改革都是为教学、科研服务的,后勤集团要发展成为自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展的经济实体。徐校长明确表示要对后勤集团大力支持。学校提供三个条件:资本投入、市场投入、政策性投入。现有的后勤资源全部归后勤集团,学校交给后勤集团的设施应该是无偿的,起码前期是无偿的。并要求后勤集团要占领1万5千人的就餐和26万平米的设施维护这个大市场。针对大家在发言中谈到的问题他说,一方面是机制造成的,另外有管理原因,条件要改善,学校应承担,学校要加大投入。

就怎样认识后勤集团的地位,徐校长说,后勤是政法大学教育事业的重要组成部分。都是为了一个目标。后勤管理部门和服务部门都是为了一个目标,为教学、科研、生活提供服务,他们的关系是新四军和八路军的关系,是甲乙方关系。

张柳华副校长对集团的工作提出要求:后勤要为中心工作服务好,建议大家认真的思考,在此基础上向全体职工做予传达。属于自身问题,抓紧改革,做好后勤工作。张校长还向大家通报:全国第四次后勤会议在北京召开。

校长和主管副校长同时与后勤干部座谈了解情况,也是建校多年以来的第一次。徐校长对后勤集团工作的肯定让后勤集团干部职工为之振奋,不仅体现了新一任校领导对后勤集团的关怀,更重要的是对后勤集团工作的大力支持。徐校长的讲话确定了后勤改革目标和发展方向,给予了我们精神上的支持和政策性的扶植,同时为我们提供了立足本校、面向社会,逐渐成熟和自我发展的空间。使我们感到倍受鼓舞,莫大鞭策。我们决心抓住大好时机,深化改革,团结奋进,努力工作,为实现建设国内知名、国际一流学校提供一流服务而努力。

后勤集团

2002年3月29日

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